“只要我们坚定信心，主动上前，铆足干劲拼命干，纵使千难万难，千辛万苦，也一定能让项目早建成、早达产、早见效！”6月29日，京山大礼堂，先进典型周为的一番真情表述，赢得了现场人员雷鸣般的掌声。

周为，京山经济开发区园区建设服务中心主任。2021年底，接受组织安排，周为到开发区从事项目建设工作，三年不到，当初的“门外汉”，如今已成为“行家里手”，受到项目业主的一致好评。

初来乍到，“傻干”磨炼硬本领

在经济开发区，周为有一个外号，叫“项目活地图”。原因无他，帮业主理计划、跑审批、盯进度，周为“手到擒来”，熟稔无比。

“刚来的时候，有新鲜感，但更多的是一头雾水，不知道怎么做。”回忆起过去，周为打开了“话匣子”，有一次在上虞风机项目施工现场，因为初来乍到，业务不熟，周为没底气，在介绍项目建设流程的时候，“照本宣科”，声音大不起来。“项目业主董总瞥了我一眼，他的这一眼神，让我感到了巨大的压力。”

周为猛然醒悟过来，“抓项目服务，不能光有激情，要既懂业务流程，又要对项目情况做到心中有数。”

一勤天下无难事。接下来的日子，周为一股劲沉到一线，不分白天黑夜、晴天雨天，仅用两周的时间，就跑遍了园区57个项目，每天步数2万+，自然也渐渐熟悉了项目建设的全部过程和推进细节。白天跑完项目现场后，晚上周为也不懈怠，加班加点学习各类规划，研究施工图等，不懂的就向领导和经验丰富的同志请教。

一番“傻干”下来，董总对周为“刮目相看”，周为项目服务的劲头也更足了。

随时待命，全时服务“不打烊”

项目服务不分大小事，24小时待命是常态。鉴于此，周为的手机24小时不关机，哪怕节假日、周末也是如此，只为不错过每一次的“被需要”。

上海宽程项目落户开发区智能包装机械产业园，项目业主李董因上海总部生产经营走不开，又着急在京山建厂扩大生产，项目手续办理和建设只能委托给施工方负责。李董想到了周为：“小周，我是真的走不开，辛苦你帮我多盯一下。”

带着项目业主的信任，周为想也没想，担起了这份责任。自此后，白天周为跑设计单位，了解项目图审的上传情况；晚上则通过电话沟通图纸审核意见，紧盯图纸修改。

功夫不负有心人。终于，原本需要20多天才能完成的图纸图审程序，周为仅用7天就高质量完工了。李董得知后，由衷地感叹道：“有困难，找开发区我放心！”

大到项目施工中的临时设计变更，小到水电气接入等问题，但凡企业需要解决的问题，周为总是想项目业主之所想，急项目业主之所急，第一时间汇报、第一时间协调、第一时间办理，高效、高质帮助企业纾困解难。

如此高强度的工作，说不累是假的，但周为从没想过打退堂鼓。他表示，“每次听到项目业主的夸赞和认可的到时候，心里感到无比的喜悦和自豪，觉得再多的付出都值得。”

迎难而上，全力以赴“破堵点”

在服务项目的过程中，难免会遇到各式各样棘手的问题，但周为从不轻言放弃，坚持点对点、实打实、硬碰硬逐个攻坚。他说，“办法总比困难多，只要直面问题不退缩，总会柳暗花明又一村。”

泓安模具项目落户时，周为发现，有2座110KV高压电塔位于山坡边紧挨项目红线。凭借着以往的经验，周为敏锐地察觉到了潜在风险：塔基会不会垮，高压塔下方施工会不会有安全隐患？思考过后，周为迅速联系属地街道、电力等部门多次踏勘现场。面对“能不能迁？怎么迁？不迁又要怎么做？”的问题，大家举棋不定，没有完美的解决办法。

迁塔，审批加施工就要8个月以上，时间紧、成本高；不迁塔，就要退让红线、加固塔基、改动前期审批、资料，项目业主也不能接受面积变小。

迁，还是不迁？反复衡量后，大家一致认为不迁塔更有利于推动项目落地，最终下定决心不迁塔，退让红线！

决策已定，关键在于落实。周为主动请缨与业主沟通，同步启动前期审批调整、塔基加固方案设计，连续7天厚着脸皮反复上门做工作，从项目的实际厂房需求、工艺流程，到一次次优化布局、修改红线，最终业主接受了退让方案。

好不容易打通了困扰项目进展的堵点，另一个难题又接踵而来：项目因未取得施工许可证，施工队不能进场。

眼看着要延误工期，周为主动和相关单位沟通：“红线图变动很小，对规划和图审基本没啥影响，项目开工在急，等不得，要不我来盯着办手续，大家同步推进，这样行不行？”最终，在周为的不懈努力下，原本还要半月才可能开工的项目，3天后就正式启动了！

目前泓安项目正有序推进，三期全部建成产值可达10个亿，税收3000万元左右。