今年以来，京诚集团加大力度推进清廉企业建设，把“清”和“廉”的要求贯穿到集团经营管理全过程、各领域、各环节，将清廉理念与国资运营深度融合，让主体责任压得更实、清廉阵地筑得更牢、廉政管理落得更细、正风肃纪抓得更严，为推动全市经济社会发展贡献国企坚实力量。

　　京诚集团着重突出集团重点领域长效监督，尤其是工程建设领域，靶向开展专项整治，让廉洁清风持续吹进项目一线，为集团高质量发展赋能提效。5月6日，集团成立以党委书记、董事长陈朝晖为组长，党委副书记、总经理李捷为副组长，班子成员为成员的工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，办公室设在集团纪检监察室，负责集团工程建设领域突出问题专项治理日常协调工作。同时，明确工作职责、工作内容和工作措施，使此次专项整治活动操作性更强。

　　通过项目责任单位自查和集团纪检监察室协同相关部门复查“双保险”模式，清理2020年至今所有工程建设项目，逐一审查所有项目从立项到竣工结算环节程序规范性、手续合法合规性，对发现的23个问题建立台账，分类处置，销号管理。要求责任单位立行立改、以点带面、举一反三，全力以赴推动问题解决，确保整改迅速彻底、长治长效。

　　下一步，京诚集团将建立长效机制，强化纪法学习教育、警示教育，既让铁纪“长牙”发威，又让集团干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，并以此次京诚集团战略与管理升级为契机，进一步建立完善集团工程管理制度，扎紧制度笼子。工程项目全过程监督常态化，建立公开招标或自主招标项目报备机制，对报备的项目进行招标过程监督，同时建立纪检监察、监理、跟踪审计三方监督贯通协调机制，每季度对在建项目的监理、审计跟踪调度。

　　（孙颖）