市财政局在大力压减一般性支出的基础上，坚持“以绩效为导向”的预算工作思路，积极探索预算绩效管理改革，大力推进预算绩效管理扩面提质增效，连续三年在全省市县预算绩效管理工作考核中被评为先进单位，累计获奖励性资金370万元。

　　近年来，该局将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统，包括建立绩效评估机制、强化绩效目标管理、做好绩效运行监控、开展绩效评价和加强结果应用等内容。

　　布置部门预算编制时，采取事前绩效评估结果与预算安排相结合的方式，从项目预算编制环节开始，参与绩效目标审核；事中监控过程中，对部门预算执行绩效目标进行跟踪监控管理，及时调整低绩效、无绩效项目的预算资金，推进绩效跟踪与绩效目标管理和绩效评价有机衔接，逐步形成完整的绩效管理体系。同时，将绩效运行监控结果作为以后年度同类项目预算安排和政策制定的参考；在事后绩效评价方面，要求各部门、单位对其支出的所有项目、政策资金进行绩效自评，财政部门选取重点项目进行再评价，评价结果作为安排预算、调整政策、改进管理的重要依据。2020年，预算单位绩效自评项目达350多个，财政部门引入第三方机构对其中13个重点项目进行了再评价，涉及资金5928万元。

　　该局相关负责人表示，实施预算绩效管理不是缩减资金，而是优化资金配置结构、提高资金资金分配的科学性和使用效益，督促各预算单位把钱花到“刀刃”上，提高预算花更少的钱，办更多的事。同时将绩效不明显的项目挡在项目库外。

　　下一步，市财政局将继续牢固树立过“紧日子”思想，持续推进全过程预算绩效管理，拧紧预算“水龙头”，打好绩效“铁算盘”，高效推进我市绩效管理改革走深走实，全力推进京山经济社会高质量发展。（李芹）