为推动项目能早则早、能开则开、能快则快，市发改局围绕“提转抓”相关要求，掀起了项目建设攻坚活动的热潮。

一是突出中心工作，全力以赴“提能力”。坚持项目建设“第一任务”理念不动摇，严格落实重点项目“招落服”周调度机制，拟定了全市七大板块重点项目清单，分类做好七大板块59个在建、拟开工重点项目的协调调度工作。组织各项目包联单位现场学习，弄通、弄懂包联任务，压实包联责任，对园区53个工业类项目实行“双挂图”督办落实。

二是突出全过程包联，全力以赴“转作风”。围绕七大板块，成立“招落服”工作专班，由市领导领衔包联，实行组长负责制，对各产业专班重点项目全覆盖包联、常态化调度，相关责任单位和项目属地做好服务保障。

三是突出目标导向，全力以赴“抓落实”。突出节点意识和结账意识，每周集中召集相关专班成员、责任单位，听取各专班组长汇报各产业板块在谈项在建项目建设、专班调度等情况，明确时间表、路线图，压茬推进，促进我市重点项目建设提质增效。