湖北日报全媒记者 陈鹏 通讯员 乔丽 常丽

　　

　　阅读提要

　　

　　襄阳华中科技大学先进制造工程研究院成立于2013年，位于襄阳市东津新区。近年来，服务100多家企业，承担7个国家级项目，解决多项技术难题，成为襄阳制造业高质量发展的重要支撑。

　　

　　2人高、重165千克的亮黄色机械臂从底座伸出，夹着一块汽车曲轴箱的零部件，依次与底座周边四个固定的磨刀进行打磨……1月5日，襄阳华中科技大学先进制造工程研究院（简称襄阳工研院）为襄阳美利信科技有限责任公司研制的自动打磨机械手臂，正在满负荷工作。

　　

　　“他们在2016年研发的这个装备，为我们解决了大问题。”美利信公司机加工事业部负责人邵鹏辉说，曲轴箱压铸过程中产生大量飞边和毛刺，若完全依靠人工打磨，仅这个程序就需要200多名工人。采取自动化解决方案，公司节省了大量人力成本。

　　

　　襄阳工研院成立于2013年，由华中科技大学与襄阳市合作建立。

　　

　　6年来，襄阳工研院为百余家企业解决技术难题，成为有口皆碑的“技术导师”。

　　

　　瞄准需求建立技术团队

　　

　　作为湖北重要的工业基地，襄阳在汽车、机械制造等产业方向，有成百上千家企业，对技术服务的需求巨大。

　　

　　襄阳工研院执行院长向华介绍，起初，工研院设在湖北文理学院，从该院机械学院选了一批学生，开设“诸葛亮”培训班，定向培养20多个专业人才。之后通过对外招聘，形成30多人的基础技术团队。

　　

　　2014年，工研院接到了第一个项目。

　　

　　副院长李波介绍，襄阳九鼎昊天公司有个产品需要高温焊接，工人长时间在高热环境工作，工作强度大。由于企业是订单式生产，平时保有太多的焊接工人成本太高。公司找到工研院，希望做出一款自动焊接机。

　　

　　对于工研院来说，这款产品在技术层面没有难度。1个月后，成品做好交付，通过企业验收，但是后来企业反馈，离理想中的机器还有距离。经复盘得出结论——技术层面完全没有问题，但前期沟通存在问题，没有清晰地摸准企业需求。

　　

　　2个月后，工研院再次承担九鼎昊天公司的高频电源项目。吸取自动焊接项目的教训，技术团队与企业方面反复沟通，彻底摸清企业需求，做出的产品得到企业高度评价，目前高频电源项目已经更新到第四代。九鼎昊天公司与工研院成为长期合作伙伴。

　　

　　目前，工研院已经拥有40多人的技术团队，签约引进华中科技大学的5个专业科研团队。6年来，在数控系统智能化运用、误差补偿、设计开发、智能化产线等方面，累计服务企业超过100家。

　　

　　承担7个国家级项目

　　

　　位于武汉的东风楚凯汽车零部件公司，是全省汽车行业中第一个实现生产车间技术国产化的企业。

　　

　　其技术支撑，来自于襄阳工研院。

　　

　　2016年，襄阳工研院了解东风楚凯公司需要一套汽车关键零部件加工的自动化生产线。

　　

　　工研院派出多名专家到企业进行技术攻关，最终建成由55台国产机床、25台国产机器人和国产工业软件等组成的具有自主知识产权的汽车零部件制造自动化生产线。

　　

　　与过去相比，这条生产线减少75%人力，综合生产效率提高15%，能源利用率提高10%。

　　

　　目前，这套生产线成为湖北汽车零部件产业的示范生产线，已接待1200多人次的参观和交流，获得2016年国家科技重大专项立项。

　　

　　李波介绍，经过数年发展，襄阳工研院研发和服务能力不断提升，开始谋求“走出襄阳”。

　　

　　在十堰，襄阳工研院为东风活塞公司设计了自动化生产线。

　　

　　在孝感，襄阳工研院为红峰、险峰等公司设计自动化生产线和数字化车间。

　　

　　襄阳工研院还走出湖北，与航天三院、八院等企业在航天领域开展深度合作。

　　

　　从2015年到2019年，工研院先后与企业合作，承担“国产数控系统和生产线在航天复杂壁板框段类零件加工中的示范应用”“数字化车间平台技术和生产管控系统研究开发及应用”等7项国家重大专项。

　　

　　转换机制适应市场

　　

　　一项技术成果的成功，往往学校、研究院、技术人才几方都有贡献。如何界定贡献度，做好利益分配，是科技成果转化工作的难点。

　　

　　李波介绍，襄阳工研院在2020年出资300万元，与华中科技大学教授罗小兵共同成立公司，就罗小兵的“液冷服”专利进行成果转化和商业开发。这是襄阳工研院成立后，第一次与专利拥有者共同成立公司，工研院占公司7成股份，罗教授占股3成。

　　

　　“有人认为工研院的股份占比过高。”李波坦言，不同的科技成果，成熟度不一样；“液冷服”技术还未完全成熟，除了罗教授本人在配比、材料等方面还要继续研究之外，工研院需要做大量工作。经过一段时间磨合，双方决定，引入一家战略投资企业入股并控股，这样能让公司更能适应市场竞争。

　　

　　除了自带科研成果的情况之外，工研院还对涉企服务环节进行公司化改革。

　　

　　工研院技术人员分为装备、软件、生产线等多个团队，目前技术人员帮助企业解决技术难题或研发新式装备，只能在工资和绩效奖励中获取收益。

　　

　　李波说，工研院准备将服务环节推向市场，让技术人员成立公司并控股，工研院只做辅导工作，“这样技术人员在经济上占比提高，积极性提高。同时能让技术人员在市场竞争中充分锻炼，更清楚企业需要什么，为企业提供更好的服务。”